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黨的建設(shè)

PARTY CONSTRUCTION

公用先鋒 | 葉柏林——行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為，同集團(tuán)共成長

發(fā)布時(shí)間：

2023-10-30

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葉柏林，2014年3月入職鄭州公用集團(tuán)，是集團(tuán)第一批骨干員工、中層干部，先后負(fù)責(zé)過行政管理、黨務(wù)紀(jì)檢、人力資源、法務(wù)審計(jì)等綜合管理工作，現(xiàn)任鄭州公用環(huán)衛(wèi)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。

他是集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)、從無到有、快速發(fā)展的親歷者和見證者，一路走來，他胸懷赤子心、一腔公用情，不管風(fēng)雨，從未退縮；無論艱辛，從未低頭，為鄭州公用集團(tuán)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不斷開拓進(jìn)取

在鄭州公用集團(tuán)工作期間先后擔(dān)任綜合辦公室副主任、主任，全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作開展與推進(jìn)，經(jīng)歷了鄭州公用集團(tuán)初創(chuàng)期的艱苦創(chuàng)業(yè)。在任期間，建立模塊化職能管理體系，涵蓋行政、人事、黨建、紀(jì)檢多個(gè)模塊，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，以綜合辦公室工作為核心不斷進(jìn)步，逐漸成為鄭州公用集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量，促進(jìn)鄭州公用集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展、不斷壯大，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及能力得到大幅提升。

 

 

擔(dān)任公用環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理后，他緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，緊扣城市環(huán)衛(wèi)板塊主業(yè)發(fā)展方向，在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)一套標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、可復(fù)制的環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)管理體系為經(jīng)營發(fā)展主線，開拓進(jìn)取、不斷前行，帶領(lǐng)公用環(huán)衛(wèi)不斷“扎根”，實(shí)現(xiàn)全方面從“無”到“有”的飛躍，迎來了環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的春天。

 

堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)遞增

在公用環(huán)衛(wèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟政府政策指引，立足城市管養(yǎng)業(yè)務(wù)，踔厲奮發(fā)，積極參與到鄭州市市、區(qū)兩級(jí)環(huán)衛(wèi)一體化改革之中，業(yè)務(wù)范圍從三環(huán)高架至四環(huán)高架，再到現(xiàn)在經(jīng)開區(qū)、二七區(qū)、惠濟(jì)區(qū)區(qū)級(jí)城市管養(yǎng)業(yè)務(wù)，總管養(yǎng)面積從2018年的2000萬平方米增加至現(xiàn)如今的4300萬平方米，業(yè)務(wù)合同總額從2018年的5.48億元到現(xiàn)如今的23.36億元，年?duì)I業(yè)收入從2018年的6000萬元到現(xiàn)在的5億元，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)遞增，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)多年獲得上級(jí)單位績效考核優(yōu)秀評(píng)級(jí)。

 

勇?lián)稳蝿?wù)，貢獻(xiàn)公用力量

近年來在城市應(yīng)急、抗災(zāi)搶險(xiǎn)方面率先垂范，獲得了上級(jí)單位及市民的一致好評(píng)。

他直面“7·20”特大暴雨，第一時(shí)間號(hào)召公司2600余名搶險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)入抗災(zāi)狀態(tài)，組成了91支突擊隊(duì)，連續(xù)鏖戰(zhàn)144個(gè)小時(shí)，清理淤泥15萬立方米，清掃面積2000余萬平方米，處理100余棵倒伏樹木，利用人機(jī)聯(lián)合的作業(yè)模式，確保道路潔凈、路見本色。

 

 

他勇?lián)蹍^(qū)抗疫任務(wù)，疫情期間接到鄭州市政府支援港區(qū)抗疫的調(diào)度指令后，連夜組織成立支援港區(qū)專項(xiàng)小組，組織動(dòng)員一線作業(yè)隊(duì)伍趕赴港區(qū)抗疫一線，累計(jì)出動(dòng)人員2800余人次，車輛520余臺(tái)次，累計(jì)清運(yùn)垃圾3500余噸，經(jīng)過20余天連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成市政府下達(dá)的支援港區(qū)抗疫任務(wù)，充分展現(xiàn)了敢接大戰(zhàn)、敢打硬仗的能力作風(fēng)。

他助力鄭州市重點(diǎn)區(qū)域抗疫消殺，根據(jù)市疫情防控指示精神，組建公司抗疫消殺隊(duì)伍，疫情期間在鄭州中原區(qū)、國際會(huì)展中心方艙醫(yī)院等重點(diǎn)區(qū)域開展防疫消殺多達(dá)10余次，構(gòu)筑起攻堅(jiān)清零的環(huán)衛(wèi)防線。

他建立全流程除雪應(yīng)急體系，創(chuàng)新采用“黨建+除雪”支部分包制的工作模式，連續(xù)7年負(fù)責(zé)鄭州市核心“主動(dòng)脈”除雪任務(wù)，共計(jì)完成除雪保通任務(wù)20余次，保障道路通行安全，城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)，踐行國企擔(dān)當(dāng)。

 

深諳城市管養(yǎng)運(yùn)營之道，運(yùn)營模式日益精進(jìn)

在公用環(huán)衛(wèi)首創(chuàng)值守部隊(duì)+特種部隊(duì)兵團(tuán)式運(yùn)營管理模式，組建5支直屬大隊(duì)；同時(shí)創(chuàng)新提出“三大體系”閉環(huán)運(yùn)營管理模式。一是標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系。建立一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為各運(yùn)營單位量身定做標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營方案。二是信息化調(diào)度指揮體系。發(fā)揮現(xiàn)有調(diào)度指揮平臺(tái)調(diào)度指揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)車輛、人員、物資統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)，推動(dòng)一盤棋指揮運(yùn)營。三是質(zhì)量審計(jì)體系。重視終端質(zhì)量管控，建立質(zhì)量審計(jì)體系，制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，成立專業(yè)質(zhì)檢隊(duì)伍，定期對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行巡查，建立質(zhì)量服務(wù)標(biāo)桿。以三大體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)城市管養(yǎng)閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化運(yùn)營模式，在運(yùn)營方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，鍛造了優(yōu)秀的運(yùn)營能力。  

 

重視團(tuán)隊(duì)管理，隊(duì)伍建設(shè)愈發(fā)堅(jiān)實(shí)

始終堅(jiān)持“人才是第一核心競爭力”理念，“引”“培”結(jié)合思路，注重公司隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、引進(jìn)懂管理、精業(yè)務(wù)人才150余人，建立中層契約、員工簽約等多項(xiàng)用人、管人機(jī)制，人員能上能下文化逐步彰顯；同時(shí)提出“人在事上練、事在一線練”的人才培養(yǎng)思路，打通公司層面—項(xiàng)目層面人才流動(dòng)渠道，培養(yǎng)項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才達(dá)10余名，逐步實(shí)現(xiàn)公司層面專業(yè)化、項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為，同集團(tuán)共成長的葉柏林沒有停下奮斗的腳步，時(shí)刻牢記公用環(huán)衛(wèi)“城市大管家”的定位，不忘初心，秉承“立足公用事業(yè)，服務(wù)大眾民生”的宗旨和使命，為集團(tuán)下一個(gè)“輝煌十年”做出自己更大的貢獻(xiàn)。